应对颠覆性变革的战略管理——对孟宪忠老师战略管理课程的回顾
唯一能确定的就是不确定
孟宪忠老师说,假如你是航空公司的老总,要给你的公司制定一个未来发展的规划,你会怎么制定?也许有部分人跟我的想法差不多:我会在未来的10到20年选择制造水平接近波音和空客甚至超过他们的性价比更加有优势的飞机,低成本高效率运行,以低价和全覆盖争取市场。这就是我们固有的思维定势,也就是我们经常用过去的经验来制定未来的战略。
可是SpaceX的马斯克想象的却是在2029年实现火箭载人运送旅客,通过这种飞行方式,从纽约到上海只用39分钟。这样的远距离飞停,飞机即使做成超音速,从纽约到上海十几个小时,也不一定有多少人会选择乘坐。即使是当下,在1200公里之内,坐高铁三个小时就到了,而坐飞机最少也要一个小时,去机场将近两个小时,出机场将近两个小时,再加上飞机晚点,至少5~6个小时,远不如高铁方便。而且,高铁马上要达到500公里/小时了,如果达到了,2000公里之内的航程,基本上我们都会选择坐高铁。不难想像,航空公司已经无法应对未来的颠覆性变革,生存空间已经严重缩小。








